▲会议主现场

各项目负责人阐述了项目部年度工作与项目成效，并作工作总结汇报。项目的管理逻辑严密、层次清晰。以重质量、保安全为首任，简洁高效，执行性强。

▲项目部 部分分会场

由省广大各部门负责人分别进行年度工作总结汇报。经营部、综合部、工程部、财务部招、标代理部等依次汇报总结2022年工作，并根据2022年度工作完成情况找准工作中存在的困难和问题，提出可行性的改进意见及建议。

▲各部门负责人

▲副总经理刘湘华

由副总经理刘湘华作年度总结汇报发言，他表示在疫情冲击下，行业变化同时适时调整营销策略，拓展经营模式。从多方面着手多措并举，业务情况有效提高。并在2023年继续依托社会有效资源，企业技术、品牌、口碑、信誉等优势实现业绩上升。

▲副总经理梁小军

由副总经理梁小军作年度总结汇报发言，他表示：

一、结合招投标管理工作要求进行分析，进一步强化投标水平。紧跟市场投标需求，深入解读投标要求，推进协作和信息交换，确保领域招投标工作见底见效。

二、持续开展投标人员专业培训，严明工作流程，持续转变思想作风，切实增强全员责任和规矩意识，不断提升投标人员的编制标准。

三、强化业务案例研究分析和指导，总结提炼典型中标经验，带领招标人员主动提高解决疑难问题的能力。

▲副总经理兼总工程师张云先

由副总经理兼总工程师张云先作年度总结汇报发言。

三年疫情，直到放开充分分析当前面临的发展形势和挑战，对于工程部的工作进行总结，部署2023年各项工程项目工作。

一、针对房地产现状，聚焦监理企业经营、安全、发展、服务四大任务，着力寻求高质量发展。稳中求变，实干兴企。推动公司高质量发展再上新台阶，持续提升企业核心竞争力，做强、做优、高效的监理平台。

二、做好“三控两管”，切实履行安全生产法定职责。着力加大安全管理力度，夯实基础保安全，全面提升本质安全水平。

三、展示我们公司形象实力，监理通优质的管理现代化、信息化。加大对项目管理人员培养，加强知识深化实践。满足企业高质量发展的需要，为建筑事业做出积极贡献。

▲总经理屠丹

总经理屠丹作年度总结发言。总结公司整体经营情况，围绕2023年的重点工作作具体要求和展望。2023年是压力和机遇并存的一年，我们务必外拓市场、内练筋骨，内外兼修。如何在经济低谷找出前进的道路，穿越暴风雨，迎来更好的发展周期。屠总表示在此经济放开后的发展机遇下，我们必须把握住时代转型机遇，上下齐心，攻坚克难。及时调整思路，把握市场脉膊，精益内部管理，进一步提高市场占有率，不断实现公司的可持续繁荣发展。

▲董事长肖莺

会议最后,董事长肖莺作了重要讲话。回顾过去的一年，肖董首先对各分公司、各工程项目、各部门一年来的工作给予肯定，同时感谢大家的付出和贡献。2022年是极其不平凡的一年，疫情影响、经济结构转型，公司发展面临诸多挑战。然而面对前所未有的困难，大家全面尽职、精诚团结、同甘共苦，较好的完成本职工作。

公司管理团队及人员结构逐步精益化、专业化、潜力大。希望大家再接再厉，强优势、补短板，不断提升履职能力，切实抓好2023年工作计划的全面落地执行。同时紧跟公司发展步伐，持续创新，用前瞻性思维全面推动工作高质量发展。

肖董指出，2023年国家制定了一系列振兴经济、助力经济复苏的发展战略，我们要坚定信心，把握机遇，充分挖掘市场潜力，稳步提升。望全体员工携手并进、扎实进取、顽强拼搏，笃定信心，高质高效的完成既定目标。勇毅前行，面对新的挑战继续坚定不移地朝着全过程咨询企业目标前进。共同跨越寒冬，谱写公司高质量发展新篇章。